Obstakels in de aanpak van ondermijnende criminaliteit - Obstakels - Het betrekken van de interne en externe partners

5 belangrijke vragen over Obstakels in de aanpak van ondermijnende criminaliteit - Obstakels - Het betrekken van de interne en externe partners

Waarom zien politie en OM de aanpak van ondermijnende criminaliteit primair als hun verantwoordelijkheid?

bij het OM en politie heerst het volgende:
  1. ondermijnende criminaliteit=georganiseerde criminaliteit, wat niet juist is!
  2. "dominante politiecultuur", dat houdt in: gedegen opsporingsonderzoek met traditionele opsporingsmethoden (nog steeds relevant!)
  3. de aanpak zou een taak moeten zijn van de gehele politie organisatie, niet alleen opsporing

Wat zijn gevolgen als opsporing centraal wordt gesteld bij ondermijnende criminaliteit?

  1. Het effect van alleen strafrechtelijk is beperkt
  2. bredere maatschappelijke aanpak is beter voor het bemoeilijken  of onmogelijk maken
  3. bewustwording en weerbaarheid als onderdeel van de aanpak
  4. de leidende rol hoeft niet perse de politie te zijn of zelfs onderdeel van de aanpak (zie casus Liemers)
  5. inzet ook op samenwerkingsverbanden  (bv. makelaardij)

Waarom is het nodig dat de bestuurscultuur veranderd mbt het aanpakken van ondermijnende criminaliteit?

Wat veranderen moet is 2 ledig
  1. ontwijken (wegkijken), want aandacht eraan besteden betekend dat je een probleem hebt
  2. de burgemeester is tegenwoordig belangrijk in de bestrijding, maar niet elke burgemeester ziet zich als "crimefighter"
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Sailabus

Wat zijn obstakels voor gemeentes om ondermijnende criminaliteit aan te pakken?

  1. reële angst voor represailles (bv. bedreiging burgemeester)
  2. meerdere belangen waarvan de economische heel belangrijk is (vb. winkels die eigenlijk witwasconstructies zijn niet aanpakken)
  3. gevolg van 2. risico van symbiotische relaties
  4. afgelopen decennia terugtredende overheid en de-regulering
  5. politiek klimaat te coulant (vb. schooljeugd werkt in hennepteelt, "open dag" OMG's)

Wat bemoeilijkt de samenwerking tussen ketenpartners? Geef ook voorbeelden

  1. de bedrijfscultuur of bestuurderscultuur (bv. OM is erg hiërarchisch, geen tegenspraak ovj)
  2. bestrijding criminaliteit heeft geen prioriteit (bv. belastingdienst: alleen innen en controleren van belastingen)
  3. geheimhoudingsplicht (bv. belastingdienst: fiscale geheimhoudingsplicht

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo