Samenvatting: Projectmanagement Op Basis Van Icb Versie 4 - 4De Herziene Druk - Ipma B, Ipma C... | 9789401803816 | Van Haren Publishing
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Projectmanagement Op Basis Van ICB Versie 4 - 4de Herziene Druk - Ipma B, Ipma C, Ipma-D, Ipma Pmo | 9789401803816 | Van Haren Publishing
-
3 Projectoriëntatie (C2)
Dit is een preview. Er zijn 20 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
Laat hier meer flashcards zien -
3.2 Wat is een project?
Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.2
Laat hier meer flashcards zien -
Wat realiseert de bedrijfsorganisatie met het gedefinieerd resultaat?
Met het gedefinieerd resultaat wordt getracht de bedrijfsdoelen te realiseren. -
3.3 Wat is projectmanagement?
Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.3
Laat hier meer flashcards zien -
Wie is eindverantwoordelijk voor het project?
De opdrachtgever. -
3.4 Redenen om een project uit te voeren
Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.4
Laat hier meer flashcards zien -
Wanneer is een project effectiever dan lijnwerk?
Bij eenmalige, complexe of multidisciplinaire opdrachten. -
Wat is een strategische reden voor een project?
Het realiseren van organisatiedoelen of concurrentievoordeel. -
3.5 Kenmerken van een project
Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.5
Laat hier meer flashcards zien -
Wat zijn kenmerken van een project?
Uniek, tijdelijk, eigen organisatie, vooraf bepaald resultaat en vaak complex. -
3.9 Projecten binnen de levenscyclus van een product
Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.9
Laat hier meer flashcards zien -
In welke fases kunnen projecten voorkomen?
Bij haalbaarheid, realisatie, groot onderhoud of beëindiging. -
Waarom worden projecten gebruikt in de productlevenscyclus?
Om veranderingen en verbeteringen uit te voeren. -
4 Projectvoorbereiding
Dit is een preview. Er zijn 23 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
Laat hier meer flashcards zien -
4.1 Projectvoorbereidingsfase (V10)
Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4.1
Laat hier meer flashcards zien -
Wat is Decision to Justify? (projectvoorbereidingsfase)
Beslissing of het project verder onderzocht mag worden. -
Verschil start-up workshop en kick-off?
Workshop = inhoud en afspraken, kick-off = startmoment met team. -
4.2 Belanghebbenden (V12)
Dit is een preview. Er zijn 23 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4.2
Laat hier meer flashcards zien -
Wie is verantwoordelijk voor de baten binnen een project
De gebruiker
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Projectmanagement Op Basis Van Icb Versie 4 - 4De Herziene Druk - Ipma B, Ipma C...
-
Projectoriëntatie (C2)
-
Projectvoorbereiding - Projectvoorbereidingsfase (V10)
-
Projectvoorbereiding - Risico's en kansen (V11)
-
Projectdefinitie - Scope (V3)
-
Projectdefinitie - Financiën (V7)
-
Projectdefinitie - Zakelijke rechtvaardiging (C1)
-
Projectuitvoering en -afsluiting - Wijzigingsbeheer en configuratiemanagement (V3 )
-
Projectuitvoering en -afsluiting - Beheersing en rapportage (V10)
-
Projectuitvoering en -afsluiting - Afsluiting (V10)
-
Aansturen van jezelf - Persoonlijke integriteit en betrouwbaarheid (G2)
-
Verbinding met anderen - Onderhandelen (G9)
-
Verbinding met anderen - Conflicten en crises (G7)
-
Doorvoeren van verandering - Strategie (C1)
-
Doorvoeren van verandering - Procesontwikkelingsmethoden (C2) - Scrum
-
Interne omgeving - Organisatietheorie - Raakvlakken project/programma bedrijfsvoering
-
Interne omgeving - Financiële administratie
-
Externe omgeving - Duurzaamheid (C3)
-
Externe omgeving - Wet- en regelgeving (C3)
-
Externe omgeving - Cultuur en waarden (C5)















