Power: the Structure of Conflict - Bases of Power

11 belangrijke vragen over Power: the Structure of Conflict - Bases of Power

Welke categorieën machtsvaluta kent het framework van Raven en French (5); May (5) en Folger et al (8)?

  • Raven en French:
    • Beloning (reward)
    • Dwang (coercive)
    • Legitiem
    • Afgeleid (referent)
    • Expert
  • May:
    • exploitatief
    • manipulatief
    • competitief
    • voedend
    • integratief
  • Folger, Poole en Stutman:
    • speciale vaardigheden
    • expertise over de taak
    • persoonlijke aantrekkingskracht
    • controle over beloningen en straf
    • formele positie in een groep
    • medestanders
    • overtuigingskracht
    • controle over belangrijke groepsbezittingen

Wat is normatieve macht? Wat is toegewezen macht (designated power)?

  • Normatieve macht: een vorm van macht die afhangt van groepslidmaatschap (en die tot uiting komt in bijv dresscodes, afleggen van een eed, etc)
  • Toegewezen macht: macht die hoort bij een bepaalde positie (bijv president)

Wat zijn de RICE machtsvaluta?

  • Resource control: macht over beloningen en straf
  • Interpersoonlijke verbindingen: coalities, netwerk
  • Communicatievaardigheden
  • Expertise
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Sailabus

Wat zijn power currencies en wanneer leveren ze macht op?

Power currencies zijn hulpbronnen of eigenschappen waarmee iemand invloed kan uitoefenen.
Ze leveren alleen macht op als de andere partij ze waardeert of nodig heeft.
Kern: een hulpbron geeft niet op zichzelf macht. De waarde ervan hangt af van de specifieke relatie en context.

Welke vier machtsvaluta vormen RICE?

R – Resource control: controle over gewaardeerde middelen, beloningen of straffen, zoals geld, salaris, werktijden of vrijheid.
I – Interpersonal linkages: netwerk, contacten, coalities en positie in een groter sociaal systeem.
C – Communication skills: bijvoorbeeld overtuigen, luisteren, leidinggeven, warmte tonen en relaties opbouwen.
E – Expertise: specifieke kennis, vaardigheden of talenten die de ander nodig heeft.
Kern: de valuta geeft alleen macht wanneer de ander deze waardevol vindt.

Welke communicatievaardigheden kunnen als machtsvaluta binnen RICE gelden?

Communicatieve vaardigheden leveren macht op wanneer anderen ze waarderen, bijvoorbeeld:
  • overtuigen;
  • actief luisteren;
  • leidinggeven aan een groep;
  • warmte en betrokkenheid communiceren;
  • relaties opbouwen;
  • gesprekken structureren;
  • gevoelens reflecteren;
  • verduidelijken;
  • open vragen stellen;
  • samenvatten.
Kern: goede communicatieve vaardigheden vergroten iemands invloed omdat anderen die persoon als waardevol ervaren in de interactie

Waarom is een repertoire van verschillende power currencies belangrijk?

Wie sterk afhankelijk is van één machtsvaluta beperkt zijn eigen mogelijkheden en vergroot het risico op misbruik of verlies van macht.
Een effectieve conflictpartij:
  • ontwikkelt meerdere RICE-valuta;
  • weet welke valuta in een bepaalde relatie worden gewaardeerd;
  • weet wanneer welke valuta bruikbaar is.
Bij een conflictdiagnose moet je daarom de machtsvaluta van beide partijen onderzoeken.

Hoe kan volgens de relationele theorie de machtsverhouding veranderen?

Macht verandert wanneer afhankelijkheden veranderen. Dat kan bijvoorbeeld doordat iemand:
  • andere bronnen vindt om een doel te bereiken;
  • het belang van een doel vermindert;
  • de ander duidelijk maakt welke waardevolle hulpbronnen hij of zij biedt;
  • de wederzijdse afhankelijkheid vergroot of verkleint.
Voorbeeld: als een werknemer besluit dat salaris of waardering van één specifieke werkgever minder belangrijk wordt omdat er alternatieven zijn, neemt diens afhankelijkheid af en daarmee ook de macht van de werkgever.

Wat gebeurt er met macht in een distressed system?

In een verslechterende relatie verschuift de aandacht steeds sterker naar macht:
power > rights > interests
Partijen:
  • denken dat de ander meer macht heeft;
  • zien zichzelf sneller als slachtoffer;
  • proberen elkaar te overtroeven;
  • raken verwikkeld in either/or power en machtsstrijd;
  • verliezen hun oorspronkelijke belangen uit het oog.
Onderzoeksfeit: ontevreden koppels waren meer dan drie keer zo vaak geneigd conflicten te escaleren en zich op macht te richten als tevreden koppels.

Hoe verschillen power, rights en interests als basis voor conflictoplossing?

Power: wie kan zijn wil doordrukken?
Rights: wie heeft volgens regels, wet of normen gelijk/recht?
Interests: welke behoeften, doelen en wensen hebben de partijen?
In een effectief systeem ligt de nadruk vooral op interests, terwijl rights en power kleinere maar soms noodzakelijke rollen spelen.
Kern: een overmatige focus op macht wijst op een distressed system; verschuiven naar belangen bevordert constructieve conflicthantering.

Hoe is de verhouding tussen macht, rechten en belangen in een systeem onder druk, en hoe ziet die eruit bij een effectief werkend systeem?

  • Onder druk:
    • Vooral macht
    • Enigszins rechten
    • Weinig belangen
  • Effectief:
    • Weinig macht
    • Enigszins rechten
    • Veel belangen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo