Artikel IGLOO

24 belangrijke vragen over Artikel IGLOO

Wat zijn de cijfers van CMD bij werkenden en de gevolgen daarvan?

  • CMD's komen voor bij 15% van de werkenden en leiden tot hogere werkloosheidprecentages en lagere werkgelegenheidskansen, met name doordat mentale problemen vaak terugkeren, zelfs na succesvolle werkhervatting.


  • Studies tonen dat bijna 20-30% van de werknemrs die na een CMD terugkeren, opnieuw langdurig ziek worden binnen 3-10 jaar, wat hun werkzekerheid bedreigt en bijdraagt aan arbeidsongeschiktheid

Wat bepleit het artikel voor duurzame re-integratie?

Het artikel pleit voor sustainable return to work (SRTW) na CMD's.
Bestaand onderzoek richt zich voornamelijk op terugkeer naar werk, maar schenkt weinig aandacht aan de factoren die nodig zijn om langdurig aan het werk te blijven.

Wat is er nodig om een duurzaam re-integratieproces te garanderen?

  1. Het IGLOO model
  2. Een holistisch begrip ontwikkelen hoe hulpbronnen binnen en buiten het werk kunnen worden geïntegreerd om SRTW voor medewerkers met CMD te bevorderen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Sailabus

Definitie van duurzame terugkeer naar werk met CMD?

Er is nog geen algemene definitie van duurzame terugkeer naar werk (SRTW) voor werknemers met veelvoorkomende mentale stoornissen (CMD).
  • Sommige studies omschrijven SRTW als de eerste 30 dagen na het einde van de verzuimperiode/uitkering. Deze definitie beperkt zich vooral tot de financiële kosten voor de samenleving.

Volgens de COR-theorie kan er zowel een positieve als negatieve spiraal voorkomen.

  • Bij onvoldoende hulpbronnen kan dit leiden tot uitputting en, voor werknemers met CMD, tot terugval.
  • Positieve spiralen ontstaan wanneer werknemers hulpbronnen kunnen inzetten om andere hulpbronnen te creëren, wat synergie kan opleveren op meerdere niveaus.

Wat voor een basis kan het IGLOO model nog meer zijn?

Het iglo-model identificeert vier niveaus voor het versterken van hulpbronnen in de werkomgeving: het individu, de groep, de leidinggevende en de organisatie. Dit model biedt een basis voor interventies ter bevordering van gezondheid en welzijn.

Noem 2 beperkingen van het IGLOO model bij de transfer naar SRTW?

  1. Er wordt alleen rekening gehouden met de werkomgeving. Voor SRTW moet echter ook de context buiten het werk worden meegenomen voor medewerkers met CMD, aangezien middelen buiten het werk, zoals vrienden en familie, de werkervaring beïnvloeden.
  2. Bovendien is het noodzakelijk om het model uit te breiden met een vijfde niveau: de overkoepelende context, waaronder nationale wetgeving, compensatiesystemen en sociale zekerheid vallen.

Wat stelt het uitgebreide IGLOO model?

Het uitgebreide iglo-model stelt dat middelen op individueel, sociaal (collega's en leidinggevenden), organisatorisch en overkoepelend niveau (buitenwerk zoals cultuur en sociale zekerheid) samen kunnen bijdragen aan SRTW.
  • Zonder toegang tot deze middelen, bijvoorbeeld bij gebrek aan beleid of stigmatisering, is de kans op uitval groter.
  • Het iglo-model biedt zo een brede benadering voor het bevorderen van duurzame terugkeer naar werk bij werknemers met CMD.

Wat ervaren werknemers met CMD wat terugkeer naar werk beïnvloed?

Werknemers met mentale aandoeningen (CMD) ervaren vaak complexe cognitieve, emotionele en gedragsmatige reacties op hun situatie en gezondheid. Deze reacties hebben invloed op hun duurzame terugkeer naar werk (SRTW)

Cognitief niveau met CMD, welke cognitieve overtuigingen kunnen de terugkeer belemmeren?

Op cognitief niveau gaat het om iemands overtuigingen over hun CMD's, hun inschatting van symptomen en situatie en hun zelfvertrouwen (zelfeffectiviteit).
  • Onjuiste overtuigingen of gevoelens van onbegrepen worden op het werk kunnen de terugkeer bemoeilijken en het risico op terugval vergroten.

Hoe spelen de emoties een rol bij werkhervatting en CMD's?

Affectief speelt de manier waarop mensen emoties ervaren en uiten een rol; negatieve 'ziektepercepties' (zoals het idee dat CMD's moeilijk te controleren zijn) leiden vaak tot een negatievere werkervaring na werkhervatting en minder zelfvertrouwen in de omgang met CMD's.

Hoe spelen gedragsmatige reacties een rol bij werkhervatting met CMD's?

Gedragsmatig komt dit tot uiting in werkgedrag gericht op het vinden van een balans tussen de eisen van het werk en persoonlijke middelen, zoals jobcrafting. Individuele persoonlijkheidseigenschappen zoals veerkracht kunnen ook bijdragen aan het verminderen van ziekteverzuim.

Samenvattend betreft individuele hulpbronnen en werkhervatting met CMD's?

Cognitieve, emotionele en gedragsmatige werkbronnen van werknemers met CMD's beïnvloeden hun motivatie en vermogen voor een duurzame werkhervatting

Wat zijn de individuele hulpbronnen buiten werk en SRTW?

Buiten de werkomgeving zijn persoonlijke kenmerken en psychologische factoren belangrijke voorspellers van langdurig ziekteverzuim en lage terugkeerpercentages.
bv,
  • perfectionisme,
  • gevoelens van hopeloosheid,
  • laag zelfbeeld
  • werkgerelateerde zelfeffectiviteit,

Hoe belangrijk zijn individuele hulpbronnen buiten werk na terugkeer op werk?

Deze factoren blijven ook na de terugkeer belangrijk en kunnen, vooral bij een onevenwicht tussen werk en privéleven, leiden tot terugval. Balans tussen werk en privé is essentieel voor SRTW, net als het behouden van gezonde gewoonten zoals beweging en goede voeding, die de mentale gezondheid ondersteunen en terugval kunnen voorkomen.

Sociale bronnen buiten het werk die bij kunnen dragen aan SRTW?

Hoewel er weinig onderzoek is naar sociale steun buiten werk blijkt dat getrouwde werknemers een grotere kans hebben op succesvolle terugkeer.

Begrip en praktische steun van vrienden en familie, zoals hulp bij huishoudelijke taken, kan stress verminderen en bijdragen aan SRTW.

Positieve rolmodellen in de privesfeer, zoals familieleden die succesvol zijn hersteld van CMD's, kunnen nuttig advies geven over omgaan met symptomen buiten de werkcontext.

De rol van de leidinggevende bij terugkeer naar werk van werknemers met CMD's?

Directe leidinggevende spelen een cruciale rol bij het ondersteunen van medewerkers met CMD's bij hun terugkeer naar werk.
  • Ze zijn verantwoordelijk voor het organiseren van dagelijkse taken en het implementeren van werkaanpassingen.


Onderzoek toont aan dat een persoonlijke en empatische benadering de kans op succesvolle terugkeer vergroot vooral wanneer de leidinggevende;
  • een open communicatiestijl hanteren
  • effectief omgaan met privacy en gevoeligheden


Toch ervaren veel leidinggevenden een gebrek aan kennis en vaardigheden om CMD's en de bijbehorende werkaanpassingen adequaat te beheren, wat het herstelproces kan belemmeren.

De rol van hulpverleners buiten het werk voor werknemers met CMD's

Zorgverleners zoals, huisartsen, psychiaters en psychologen, spelen buiten het werk een vergelijkbare ondersteunende rol als de leidinggevende op het werk.
  • Een sterke relatie met deze zorgverleners kan SRTW bevorderen doordat zij niet alleen medische zorg, maar ook morele steun bieden.
  • Een geïntegreerde benadering waarbij zorgverleners de werknemer als persoon ipv patiënt zien, draagt bij aan een succesvolle terugkeer naar werk. Dit helpt bovendien terugval voorkomen, vooral wanneer deze zorg duurzaam beschikbaar blijft en goed aansluit bij de werkbehoeften van werknemers.

Hoe kan de organisatie ondersteunen op de werkplek bij CMD's?

Organisaties kunnen bijdragen aan SRTW door een werkomgeving te creëren die is ontworpen om werkdruk te verminderen en meer controle aan werknemers met CMD's te geven. Dit kan door;
  • flexibele werkopties
  • aangepaste werktijden
  • de mogelijkheid om pauzes te nemen

Wat is het AMO-model die SRTW faciliteert? (vanuit HRM)

HRM speelt een grote rol. Het AMO-model zijn hulpbronnen die SRTW faciliteert.
  • Ability-enhancing, training om teruggekeerde werknemers te leren omgaan met hun symptomen en hun werk te organiseren.
  • Motivation-enhancing, beoordelingsgesprekken en carriere kansen die rekening houden met CMD's bv door laterale groei.
  • Oppertunity-enhancing, flexibele werkregelingen zoals flexibele werktijden, deeltijdwerken en thuiswerken.

Deze benaderingen ondersteunen werknemers om in hun eigen tempo terug te keren, waardoor de kans op terugval afneemt. Kwalitatieve zorg vanuit de bedrijfsarts is hierbij ook essentieel, omdat hij kan adviseren over de juiste werkaanpassingen.

Welke ondersteuning kan de lokale gemeenschap geven bij SRTW bij CMD's?

Naast formele zorg kan lokale gemeenschapssteun een belangrijke bijdrage leveren aan SRTW.
  • Informele netwerken en vrijwilligersorganisaties, zoals lokale steungroepen of telefonische hulplijnen, bieden extra ondersteuning buiten de reguliere zorgstructuren.
  • Bv informatie over het omgaan met CMD's in de omgeving van vrienden en collega's kan werknemers helpen om sociale steun te krijgen en de kans op terugval te verkleinen.

Welke nationale wetgeving en beleid is er ter ondersteuning van SRTW op het werk?

Organisatorische beleidsmaatregelen rondom SRTB worden sterk beïnvloed door nationale wetgeving, verzekeringen en sociale voorzieningen.
  • Nationale beleidsvariaties in bijvoorbeeld ziekteverlof, compensatie en toezicht hebben invloed op SRTW-omstandigheden. Onderzoek naar de invloed van deze factoren tussen landen is beperkt, waardoor het lastig is om de rol van wetgeving van andere bronnen te onderscheiden.
  • Een genereus welzijnssysteem kan bijvoorbeeld zorgen wegnemen, maar ook een lager urgentiegevoel geven om terug te keren.

Voor een effectieve SRTW-aanpak is het belangrijk om de invloed van deze overkoepelende factoren te begrijpen en mee te nemen in de evaluatie en planning van de SRTW-interventies.

Hoe hebben persoonlijke financiele vrijheid en sociale steun invloed op SRTW?

Ook factoren buiten de werkomgeving, zoals persoonlijke financiële vrijheid en sociale steun, zijn cruciaal voor SRTW.
  • Hoge financiële lasten kunnen terugkeer stimuleren, maar verhogen ook de kans op terugval als de werknemer hier mentaal nog niet klaar voor is. In landen met minder financiële steun is de druk om terug te keren groter.
  • Daarnaast spelen de beschikbaarheid van zorg voor familieleden en maatschappelijke opvattingen over CMD's een belangrijke rol. Samenlevingen waar CMD's openlijk worden besproken en weinig stigmatisering ervaren, maken het waarschijnlijker dat werknemers met CMD's steun zoeken en behouden.

Wat is de voornaamste tekortkoming van het IGLOO framework?

Er bestaat nog vrij weinig wetenschappelijk bewijs over factoren die bijdragen aan duurzame werkhervatting door werknemers met een veelvoorkomende mentale aandoening. Nilsson et al. doen veel aannames over welke factoren nu precies belangrijk lijken voor een duurzame werkhervatting.
  • Zolang we niet precies weten welke factoren allemaal belangrijk zijn voor het duurzame werkervatting door werknemers met CMD, lijkt het verstandig om het iglo-raamwerk slechts voorzichtig toe te passen.
  • Dat wil zeggen, met inachtneming van het gebrek aan onderzoeksbevindingen over de verschillende onderdelen van het raamwerk.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo