Samenvatting: Work And Organisation

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Work and organisation

• 3 Wk 3 duurzaamheid

  Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de belangrijkste psychologische theorieën achter groen gedrag van werknemers (EGB)?

  • Theorie van gepland gedrag
  • Norm-activeringsmodel
  • Waarde-geloof-norm theorie
  • Sociale identiteitstheorie
  • Sociale uitwisselingstheorie

• Wat zijn de vijf dimensies van groen gedrag van werknemers (EGB)?

  • Besparen (conserving)
  • Transformeren (transforming)
  • Schade vermijden (avoiding harm)
  • Anderen beïnvloeden (influencing others)
  • Initiatieven nemen (taking initiatives)

• In welke drie dimensies kan EGB worden onderverdeeld?

  EGB kan worden ingedeeld in drie dimensies:
  

  1. In-role vs. extra-role
     • In-role: gedrag binnen de formele taken
     • Extra-role: vrijwillig gedrag buiten de formele taken
  2. Direct vs. indirect
     • Direct: gedrag dat rechtstreeks invloed heeft op het milieu
     • Indirect: gedrag dat anderen stimuleert milieuvriendelijk te handelen
  3. Lage vs. hoge intensiteit
     • Lage intensiteit: kleine acties (bijv. licht uitdoen)
     • Hoge intensiteit: grotere initiatieven (bijv. duurzaamheidsbeleid voorstellen)

• Wat is Employee Green Behavior (EGB)?

  Employee Green Behavior (EGB) is meetbaar gedrag van werknemers dat bijdraagt aan of afbreuk doet aan milieuduurzaamheid binnen een organisatie.

• Wat houdt de dimensie anderen beïnvloeden in?

  Collega’s trainen, opleiden en motiveren voor milieuvriendelijk gedrag; Een teamlid organiseert een workshop over effectief recyclen binnen het kantoor en inspireert collega’s om afval correct te scheiden.

• Hoe verschilt het norm activeringsmodel van de waarde-geloof-norm theorie?

  Het norm-activeringsmodel (NAM) richt zich op hoe persoonlijke normen worden geactiveerd door bewustzijn van gevolgen en een gevoel van verantwoordelijkheid, wat leidt tot milieuvriendelijk gedrag.
  De waarde-geloof-norm (VBN) theorie gaat een stap verder en stelt dat persoonlijke waarden en overtuigingen eerst persoonlijke normen beïnvloeden, die vervolgens gedrag sturen.
  Kort gezegd:
  

  • NAM: bewustzijn → verantwoordelijkheid → persoonlijke norm → gedrag
  • VBN: waarden → overtuigingen → persoonlijke norm → gedrag

• Welke individuele factoren (antecedenten) hebben invloed op of een werknemer wel of geen EGB vertoont? (5 punten)

  1. Demografische factoren
  

  • Leeftijd en opleiding hebben een kleine invloed
  • Geslacht speelt geen significante rol

  2. Houdingen en intenties
  

  • Positieve houding tegenover duurzaamheid stimuleert EGB
  • Betrokkenheid bij duurzaamheid thuis (bijv. afval scheiden) vergroot EGB op werk

  3. Kennis en vaardigheden
  

  • Ervaring en groene vaardigheden bevorderen EGB
  • Slechte gewoonten kunnen EGB juist verminderen

  4. Persoonlijkheidskenmerken
  

  • Consciëntieusheid → meer duurzaam gedrag
  • Openheid voor ervaringen → zoeken naar duurzame oplossingen
  • Moraliteit en reflectiviteit → meer vrijwillig groen gedrag
  • Lage consciëntieusheid en hoge neuroticisme → meer niet-duurzaam gedrag

  5. Gemoedstoestand
  

  • Positieve stemming en autonome motivatie vergroten EGB

• Welke contextuele factoren (antecedenten) hebben invloed op of een werknemer wel of geen EGB vertoont? (5 punten)

  1. Werkcontext
  

  • Innovatie en autonomie stimuleren groen gedrag 
  • Gebrek aan middelen belemmert EGB

  2. Leiderschap
  

  • Transformationeel leiderschap stimuleert duurzaam gedrag bij werknemers

  3. Teamklimaat
  

  • Sociale normen en steun van collega's versterken EGB

  4. Organisatiebeleid
  

  • Duurzaam beleid en Green HRM bevorderen EGB

  5. Maatschappelijke en culturele factoren
  

  • Overheidsregels
  • Wetgeving
  • Sociale netwerken en cultuur

• Individuele antecedenten van groen leiderschap

  • Kennis, vaardigheden en motivatie: Leiders met voldoende kennis en vaardigheden, en een sterke motivatie om duurzaamheid te bevorderen, vertonen vaker groen gedrag. Dit sluit aan bij drijfveren die ook bij werknemers groen gedrag stimuleren; 
  • Waarden en persoonlijkheid: Milieubewuste waarden, overtuigingen en attitudes versterken groen leiderschap indirect door motivatie en kennis te beïnvloeden; 
  • Welzijn: Leiders ervaren meer welzijn wanneer hun acties aansluiten bij persoonlijke waarden, wat hun motivatie voor groen gedrag versterkt

• Contextuele antecedenten van groen leiderschap

  De organisatie omgeving speelt een belangrijke rol in het aanmoedigen van duurzaam leiderschapsgedrag:
  

  • Strategie en cultuur: Een bedrijfsstrategie die duurzaamheid integreert en een cultuur die groene initiatieven waardeert en beloont, moedigt leiders aan milieuvriendelijk te handelen; 
  • Bronnen en technologie: Het beschikbaar stellen van middelen zoals recycling bakken, energiezuinige apparaten en virtuele vergaderruimtes ondersteunt leiders bij duurzame keuzes; 
  • Interactie tussen persoon en context: In flexibele situaties kunnen leiders hun waarden beter toepassen. Strakke structuren kunnen deze ruimte beperken, terwijl contexten die duurzaamheid benadrukken, groen gedrag versterken.