Startpagina / Samenvattingen / Class notes - Veerkracht van supply chains / supply-chain-leverancier

Onzekerheid, risico's veerkracht van een supply chain - Meer veerkracht? Hoe?

4 belangrijke vragen over Onzekerheid, risico's veerkracht van een supply chain - Meer veerkracht? Hoe?

Christopher en Peck geven aan hoe op basis van vier principles meer veerkracht kan worden bereikt, welke zijn dit?

Deze vier principes zijn:

Supply Chain (re) Engineering;
Supply Chain Collaboration;
Agility;
Creëer een Supply Chain risicomanagement cultuur.

Wat is van belang bij het opnemen van veerkracht in het ontwerp van de keten?

Druk- of knelpunten (pinch points) en kritische paden dienen in kaart gebracht te worden, met aandacht voor:

lange (aan)levertijden, de aanwezigheid van ‘single suppliers’,
beperkingen van transparantie (en ‘visibility’) in de keten en
het identificeren van hoge risico’s.

Onderdeel van deze analyse is de strategie van de ‘supply base’ – welk type leverancier is nodig in plaats van welke leverancier kan het meest efficiënt leveren, zonder oog te hebben voor potentiële risico’s.
Weeg efficiëntie en redundantie (of absorptie/surplus capaciteit) af.
Niet alle voorraad en personeel zijn enkel kostenfactoren.

Wat karakteriseert een hoge mate van samenwerking?

Door samenwerking, kunnen risico’s verminderd worden. Het uitwisselen van informatie c.q. kennis leidt tot een verlaging van onzekerheid in de keten. Door de betere afstemming volgt een transparante(re) keten waarbij kennis wordt opgedaan en gedeeld tussen organisaties. Ook op strategisch, tactisch en operationeel niveau zijn voordelen te halen, waarbij de invloed of het ontstaan van trends sneller aangepakt kunnen worden en risico’s herkend en gemitigeerd worden.

Welke inzichten heb ik na het afsluiten van deze taak verworven?

lijken efficiëntie, samenwerking en redundantie met elkaar in tegenspraak. Bij efficiëntie ligt de focus op een kostenbesparing. Bij redundantie op een soort reservecapaciteit waardoor processen niet verstoord worden.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Veerkracht van supply chains

Bekijk samenvatting