Samenvatting: Organisatietheorie & -Dynamiek

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Organisatietheorie & -dynamiek

• 1 Module 1

• 1.1 Hoorcollege 1

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke 4 periodes zijn er binnen de historische ontwikkeling

  Prehistory (1900-1950s)
  Modern (1960s-1970s)
  Symbolic (1980s)
  Postmodern (1990s)

• Wat is het paradigma van de modernisten?

  - Organisaties zijn eindig
  - Organisaties zijn primair opgerisch voor het uitvoeren van gezamelijke taken die een individu niet kan uitvoeren 
  - Modernisten hebben een objectieve, subjectieve aanpak

• Wat is het paradigma van de symbolisten (symbolic/interprative)?

  - Het gaat om de mensen en hun relaties binnen een organisatie
  - Mensen geven betekenis aan een organisatie en handelen naar deze betekenis
  - Symbolisten hebben een relativerende aanpak

• Wat is het paradigma van de postmodernisten?

  - Organisatie zijn opgericht om macht en controle problemen op te lossen
  - Postmodernisten focussen op micro-text

• Wie was de vertegenwoordige van de prehistory?

  Max Weber, hij kwam met zijn boek en het hoofdstuk bureacracy

• Wie was Herbert Simon?

  De modernistische schrijver van het boek "A Study of Decision-Making in Administrative Organisation" (1947)

• Wat stet het boek "Administrative behaviour: A Study of Decision-Making in Administrative"?

  Als men een beslissing maakt kan men nooit een volledig rationele beslissing maken, men is als gelimiteerd door zijn eigen cognitieve capaciteiten = bounded rationality

• Waarop focuste Herbert Simon zich bij de modernistische organisaties?

  Op het maken van beslissingen binnen organisaties

• Wat zijn rationele beslissingen?

  Beslissingen waarbij je van de huidige problematische situatie naar de gewenste situatie komt door naar allerlei alternatieve keuzes te kijken.

• Wat zijn de 4 kenmerken/assumpties van het rationele beslissingsmodel

  1) Assumptie: er is geen twijfel over het gewenste doel van de beslissing.
  
  2) Alternatieven zoeken: dit proces is kosteloos en er is een oneindig aantal alternatieven mogelijk
  
  3) Cosequenties: men begrijpt volledig de impact van ieder alternatief
  
  4) Keuze: we kiezen altijd het alternatief die het doel maximaliseert