Samenvatting: Inleiding Organisatiekunde

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van inleiding organisatiekunde

• 1 historisch perspectief organisatiekunde

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• er zijn drie soorten samenwerkingen: fusie, overname, joint venture

  Fusie: twee bedrijven die opgaan in een
  overname: een bedrijf neemt het andere compleet over
  Joint Venture: twee of meer bedrijven maken samen een compleet nieuw bedrijf

• wat zijn de volgende begrippen:scientific managementgeneral managementeenheid van bevelhuman relations

  scientific management: het aansturen van een bedrijf in wetenschappelijke vorm
  General management: een leider moet kunnen plannen, organiseren, commanderen en coördineren
  eenheid van bevel: een groep moet een sterke leider hebben
  human relations: sociale aspecten van een bedrijf worden bekeken

• wat is het verschil tussen een open en gesloten systeem?

  een open systeem word beïnvloedt door zijn omgeving en een gesloten systeem niet

• waaruit bestaat het transformatie proces?

  beleidersvorming, structurering, uitvoering

• wat is de missie, visie en doelstelling van een bedrijf?

  missie: wat is dit voor bedrijf en wat doe je (wij vervoeren mensen op een goede manier)
  visie: wat wil je in de toekomst bereiken met dit bedrijf (wij willen het grootste taxi bedrijf in europa zijn)
  doelstelling: missie en visie samen (wij willen een groot bedrijf worden die mensen elke dag van de week kunnen bereiken)

• 2 strategy

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• welke vier soorten planningen zijn er?

  1. tijdshorizon planning: korte planning voor een bepaalde periode
  2. het niveau: hier word aandacht gewijd aan kansen van productgroepen
  3. functioneel gebied: hier word een planning gemaakt voor een bepaalde afdeling
  4. mate van detail: een strategische planning waarbij er wordt laten zen hoe doelstellingen bereikt moeten worden

• hoeveel procent invloed hebben bedrijven ongeveer op de micro, meso en macro omgeving.

  micro: 100
  meso: 20 tot 80
  macro: 100

• er zijn drie soorten overnames binnen een bedrijfskolom: horizontale integratie, verticaal achterwaartse intergratie, een verticaal voorwaartse intergratie

  horzintontale integratie: een onderneming neemt een branchegenoot over
  verticaal achterwaartse intergratie: een onderneming neemt een schakel achter zich over
  verticaal voorwaartse integratie: een onderneming neemt een schakel voor zich over

• 3 structure

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• wat is het verschil tussen een formele en informele organisatiestructuur?

  formele: laat de officiële taakverdelingen zien en wie welke bevoegdheden heeft,
  informele: gericht op het sociale aspect en het gaat hier niet om de regels

• een horizontale taakverdeling heeft verschillende mogelijkheden: de F, P, M en G indeling. wat zijn deze

  de F indeling is gericht op functies
  de P indeling is gericht op het maken van een product
  de M indeling is gericht op het focussen op een markt
  de G indeling is gericht op het verzorgen van een gebied